Sådan arbejder du med og styrer tusindårsprøver (generation Y)

Mens en tilstrømning af nye arbejdstagere i sidste ende er et positivt tegn for landets økonomi, kan det betyde nogle store ændringer for arbejdsstyrken i det store og hele. Nogle af statistikkerne og holdningerne til Gen Y-ers antyder, at de forventer mere af deres professionelle oplevelser. Uanset om du er en Gen X-er, der foretager overgangen til at arbejde med yngre kolleger, en organisation, der håber at målrette millennials eller en millennial selv, kan du udnytte disse oplysninger til at forbedre din jobjagt eller rekrutteringsteknik og opnå en afbalanceret arbejdsplads.

Hvordan Millennials ændrer arbejde

På den ene side er forandring god, da det kan betyde innovation, strømlinede processer og tilføjet kreativitet. Hvis du ikke er en årtusinde, og i stedet er en konkurrerende kollega eller en organisation, der ønsker at ansætte Gen Y-ers, er der sandsynligvis flere ændringer i, hvordan du gør forretninger, især når du tager højde for prioriteterne for en yngre og ambitiøs arbejdsstyrke . At forstå disse ændringer kan hjælpe dig med bedre at planlægge for fremtiden.

1. Millennial Ambition

Som børn af babyboomere kaldes årtusinder "baby boom echo." Baby boomers henvendte sig til jobsøgning og firmaloyalitet på en helt anden måde end deres børn gør. Mange gik lige fra college til et job inden for deres studieretning og blev i dette job eller branche indtil pensionering.

Millennials forventer mere af deres ansættelse. Generationen af Mark Zuckerberg og Sean Parker har set masser af unge mennesker blive rige inden deres 30-års fødselsdag. Resultatet kan være en til tider hensynsløs søgen efter den næste store idé eller en proklivitet til at flytte fra virksomhed til virksomhed på jagt efter den bedste mulighed.

Millennials forventer kampagner. Ifølge en undersøgelse fra 2014 er millennials ukomplicerede i deres søgen efter ledelsesroller. Faktisk forventer 40% af Gen Y-ers at være i en ledelsesposition inden for to år.
Millennials er ikke loyale over for organisationer. Gen Y-ers ambitioner kan skære ned i deres loyalitet for en enestående organisation. I den samme undersøgelse forventede 50% af de adspurgte kun at blive hos deres nuværende arbejdsgiver i to år, før de gik videre til større og bedre muligheder.
Millennials tror ikke, oplevelse betyder meget. Mens tusinder er ambitiøse og forventer ledelsesroller, ser de ikke altid behovet for erfaring, især i den internationale sektor. I den samme MLS Group-undersøgelse bemærkede mange årtusinder, at de forventede at være i lederstillinger eller drive deres egne virksomheder inden for et par år efter post-sekundær graduering, uanset international erfaring.
Det koster meget at erstatte en tusindårsmedarbejder. Når tusindårsfolk springer fra job til job på udkig efter den gyldne rolle, er virksomheder nødt til at erstatte disse ansatte med nye ansætninger. Desværre forlader 60% af årtusenskaberne, ifølge en rapport fra Forbes, deres virksomheder inden for tre år, hvilket kræver, at disse organisationer henter fanen $ 15.000 til $ 25.000 til rekruttering, samtale, ansættelse og ombord på en ny medarbejder. Disse omkostninger er især høje, fordi ombordværende tusindårsudgifter koster mere end træning og udvikling af mere rutinerede leje.

Takeaway

For organisationer. Virksomheder skal arbejde hårdere for at fange og holde årtusinder. De leder altid efter den næste store ting, som kan være en enorm omkostning for organisationer, hvis de ikke tilbyder internt vækstpotentiale.
For Gen X-ers. Fordi årtusinder kan være vanskelige, skal du bruge din loyalitet som et middel til vækst i en virksomhed. Hvis du taler med din vejleder om din historie med organisationen, kan det lyse et positivt lys på dig, når du er ude til en forfremmelse mod en yngre kollega.
For Millennials. Vær under alle omstændigheder ambitiøs, men lad ikke den ambition forvandle dig til en "jobhopper", der forlader efter ni måneder - dette kan opfattes som et negativt af fremtidige arbejdsgivere. I stedet for skal du tage dig tid til at samle al den erfaring og uddannelse, du kan med en organisation, og om muligt lade den matche et nyt tilbud om beskæftigelse, løn eller stilling, hvis du får en mulighed fra en anden organisation.

2. Millennial Job Search

Millennials lider af en dyster beskæftigelsesudsigt. I henhold til Generationsmulighed var januar 2014 tusindårsarbejdsløsheden (dem mellem 19 og 31 år) 15,8%, hvilket er cirka det dobbelte af det generelle gennemsnit. Dette kan være en del af grunden til, at Gen Y-ers ofte kaldes "boomerang-generationen", hvilket betyder, at de har en tendens til at flytte tilbage med deres forældre, når de er færdige på college. Pew Research Center anslår, at 34% af årtusinder stadig bor hos deres forældre.

Millennials er under stort økonomisk pres. Høj arbejdsløshed er ikke den eneste grund til vanskeligheder. Ifølge Pew Research Center er tusinder af århundreder under det mest økonomiske pres. De har lavere startindkomster, højere gæld og større fattigdom end de to foregående generationer. Det kan betyde, at de er mere tilbøjelige til at hage det første job, der følger med, blot for at få enderne til at mødes.
Millennials er ope mod hård konkurrence, men er villige til at prøve. Mens Gen Y-arbejdsløsheden er høj, er tusindårsfolk ikke bange for at komme derude og ansøge om muligheder. En undersøgelse gennemført af Deloitte fandt, at tusind årtier generelt var mere tilbøjelige til at påtage sig et højere ansvarsniveauer og arbejde mod mere ambitiøse mål, hvilket kunne få dem til at ansøge og få job uden for deres erfaringsniveau.
Millennials bruger innovative job-søgning metoder. Dagens årtusindskaber ved, at for at få deres drømmejob, er de nødt til at gøre mere end bare at søge i klassificerede. Online netværk, digitale genoptagelser og porteføljer og endda kolde opkaldsorganisationer er normen, hvis de vil flytte deres applikationer til toppen af bunken. At sende i en CV er simpelthen ikke nok med dagens høje konkurrenceniveau.
Millennials ville snarere vente. Mens højt økonomisk pres skubber nogle årtusinder ind på entry-level-job bare for at betale regningerne, foretrækker andre at vente på deres drømmejob. Ifølge en rapport kaldet “Ingen kravearbejdere” afsluttet af MTV, mente 90% af årtusinder, at de ”fortjente” deres drømmejob, og nogle rapporterede, at de hellere ville være arbejdsløse end at arbejde på et job, de ikke nød. Det afspejles af de cirka 1,7 millioner Gen Y-ers, der ikke arbejder, men alligevel ikke betragtes som ”arbejdsløse” af BLS, fordi de faktisk er stoppet med at søge et job.

Takeaway

For organisationer. Hvis du søger at tiltrække en tusindårs arbejdsstyrke, skal du hen, hvor Gen Y-ers er: online. Annoncering af job via sociale netværk og online jobbræder kan få øjnene på dem, der allerede bruger disse websteder til netværk og kommunikation. Du kan også nyde en unik mulighed for at tiltrække en entusiastisk, innovativ afgrøde af nye ansættelser ved at stole på yngre medarbejdere med mere ansvar.
For Gen X-ers. Du er bestemt i modstand mod en seriøs konkurrence, når det kommer til at finde, ansøge og samtale til et job. Når du er bundet mod en yngre arbejdsstyrke, skal du altid lade din oplevelse skinne. Mens årtusinder måske har nye ideer, har du mange års erfaring. Det kan også være nødvendigt, at du begynder at søge beskæftigelse via sociale netværk og sikre, at dine sociale mediekonti opdateres og optimeres.
For Millennials. Erfaring kan virkelig adskille dig fra pakken, og frivilligt arbejde og interning kan hjælpe oksekød op dit CV. Entusiasme kan også gøre en stor forskel, og det samme kan dyrke en portefølje, der viser, hvor effektiv og innovativ du er som medarbejder. Selv hvis du er nødt til at påtage dig et lavere niveau for at få erfaring og nedbetale gæld, skal du huske, at det er en fremragende måde at komme i gang, selvom det ikke er dit drømmejob.

3. Millennial Work-Life Balance

40-timers arbejdsuge og en 9-til-5 tidsplan? Ikke for disse unge fagfolk. Takket være nye innovationer i den eksterne arbejdsstyrke og vægt på en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv kan organisationer muligvis finde sig i at ændre deres nuværende praksis for at give mulighed for en mindre bølge af arbejdstagere.

Du kan takke deres forældre: Gen Y-ers har altid fået en meget høj grad af autonomi, fra at vælge deres egne tøj som småbørn til at have flere valgmuligheder i efter-skoleaktiviteter som gymnasier. Resultatet er en generation, der forventer at få et stort udtryk for, hvordan de bruger deres tid, selv når de arbejder.

Millennials efterspørgsel telekommunikation, freelance og fleksible job. Skype, FaceTime, Dropbox og cloud computing - det hele gør det muligt for kontorer at eksistere, uanset hvor der er en internetforbindelse. På grund af dette foretrækker mange årtusinder at lave deres egne skemaer som freelancere eller vælge job, der tilskynder til telekommunikation. Faktisk fandt MTV, at 81% af Gen Y-ers følte, at de skulle være i stand til at lave deres egne tidsplaner.
Nogle millennials ville vælge fleksibilitet frem for løn. I en undersøgelse afsluttet af Millennial Branding sagde 45% af Gen Y-ers, at de ville vælge et fleksibelt job frem for mere løn, hvilket beviser, hvad en velsignelse et miljø, der skaber din egen skema, kan være for organisationer, der aktivt ønsker at ansætte millennial arbejdere.
Millennials ønsker en bedre balance mellem arbejde og liv. Tag det fra de organisationer, der tilbyder frynsegoder såsom medarbejdergymnastik, gratis sund mad, yogaklasser og endda mentorprogrammer: Gen Y-ers vil have, at deres arbejde skal supplere deres liv. De forventer bedre person-til-person-forbindelse med deres kolleger og ønsker at være aktive deltagere i arbejdspladsskulturen.
Millennials ønsker at gøre det rart med deres bosser. MLS-gruppen fandt ud af, at årtusinder var særlig opsat på at se deres chefer som "mentorer" og "venner" snarere end bare vejledere. De forventer, at den øverste ledelse lytter til deres ideer og ønsker at blive betragtet som kammerater på arbejdet, ikke kun ansatte. Desuden ønsker de at føle sig som om ledere er aktivt på deres side og hjælper deres karriere. Undersøgelsen af MTV "No Collar Workers" fandt, at 76% af årtusinder troede, at deres chefer kunne lære af dem.
Millennials foretrækker en afslappet, social arbejdsplads. Dagene med dress-and-tie dress-koder er under alvorlig udfordring af en super-afslappet bølge af Gen Y-ers, der lige kommer ud af college. Som meget sociale væsener sætter de pris på mulighederne for at samarbejde, dele og socialisere med deres kolleger, hvorfor organisationens sociale netværk, regelmæssige sociale begivenheder og mere afslappede arbejdsforhold er normen.

Takeaway

For organisationer. Hvis din organisation aktivt søger at målrette en tusindårs arbejdsstyrke, kan fokusering på en stabil balance mellem arbejdsliv og fleksibel planlægning adskille dig fra andre arbejdsgivere. Hvad mere er, det at tillade telekommunikation og ansættelse af freelance-entreprenører kan faktisk spare penge, da du ikke behøver at bruge store penge for at holde arbejdstagere i huset. Investering i andre frynsegoder, såsom fitnesscentre på stedet, kan også hjælpe med at svinge årtusinder til din organisation.
For Gen X-ers. Der er ingen grund til, at du ikke kan drage fordel af kravene fra en yngre arbejdsstyrke. Selvom det kan være svært at tilpasse sig efter flere års opretholdelse af et mere professionelt image, er det okay at pynte og nyde mere fleksible timer. Det er også vigtigt at lytte til og respektere dine yngre kollegers meninger - ellers risikerer du at se ud som om du er modstandsdygtig over for ændringer og innovation.
For Millennials. Arbejd dine vinkler, når du arbejder på jagt. Selv hvis dit drømmejob er i hele landet, kan du forhandle om et forhold, hvor du er ansat som telekommunikationsmedarbejder eller uafhængig entreprenør. Bare vær sikker på, at du ikke logger på af de forkerte grunde - mens et ping pong-rum er godt, hvis organisationen ikke tilbyder et ton vækst eller en tilstrækkelig løn, er det mere en distraktion end en frynsegod.

4. Millenniale fordele

Endelig ændrer årtusinder strukturen for arbejdsfordele. Fordi de generelt forventer mere og har meget definerede ideer og overbevisningssystemer, foretrækker de typisk at tilpasse sig organisationer, der bedst afspejler deres egne værdier. Kort sagt, årtusindskaber søger ikke bare job - de leder efter livsstil.

Millennials ønsker stadig fremragende fordele pakker. Overraskende fandt Pew Research Center, at årtusinder generelt ønsker en form for sundhedspleje, men faktisk er imod loven om overkommelig pleje (færre end halvdelen ville vælge Obamacare). Alligevel, med 33% af Gen Y-ers uden sundhedsydelser, er disse fordele vigtige at give, også for en mindre virksomhed eller opstart.
Millennials ønsker at arbejde for et etisk, innovativt firma. Deloitte fandt, at 50% af årtusindskabet ønskede at arbejde specifikt for et firma med etisk praksis. De forventer også, at deres organisationer vil gøre mere for deres samfund, især forbedre arbejdsløsheden og indkomstlighed.
Millennials er interesseret i at forhandle fordele. Mulighederne for vækst har ofte højere prioritet sammenlignet med startlønnen, ifølge en undersøgelse fra PwC. Faktisk er millennials mere end glade for at forhandle, når det gælder om at skabe en fordelspakke - for eksempel at udskifte sundhedspleje med højere dollar til flere feriedage eller arrangere regelmæssige præstationsanmeldelser og promoveringsmuligheder.
Millennials er velgørende og ønsker at bidrage. Mulighederne for at give tilbage via balance mellem arbejdsliv og liv er vigtige for årtusinder, som typisk er velinformerede om sociale spørgsmål. Faktisk reagerer de godt på virksomheder, der donerer til velgørenhed, har regelmæssig fundraising-indsats og tilbyder organisationsdækkende frivilligt arbejde.

Takeaway

For organisationer. Mens de er interesseret i typiske pakker med sundhedsmæssige fordele, ønsker millennials også at vide, at det firma, de arbejder for, er etisk og socialt involveret. Demonstration af en samfundsånd kan hjælpe med at tiltrække idealistiske gen Y-ers, der ønsker at gøre en forskel, og som ser deres positioner som virkelig bidrager til det større gode.
For Gen X-ers. Hold øje med fordelene, der tilbydes nyansatte, og brug dem som forhandlingschips for at øge dine egne fordele. Hvis årtusinder scorede bedre pakker og endda velgørenhedsmæssig matchning, skal du være i stand til at henvende dig til HR og bede om de samme ting.
For Millennials. Tag dig tid i begyndelsen af din rekruttering til at forhandle de fordele, du ønsker, hvad enten det er mere ferietid eller bedre sundhedsydelser. Selvom det kan være vanskeligt at få virksomheder til at buge af løn, kan du normalt finde et lille spillerum i fordelspakker. Husk, at selvom et firma, der tilbyder frivillighedsmuligheder er fantastisk, kan du altid gøre det på din egen tid.

Det endelige ord

Millennials oversvømmer jobmarkedet - og organisationer, Gen X-ers og Gen Y-ers skal selv være klar. Millennials ambition - når den udnyttes korrekt og anvendes gennem lederuddannelse - kan betyde massiv vækst i produktivitet og effektivitet. Jo, de kaldes måske "mig-generationen", men den holdning kan betale sig i det lange løb. Uanset om det er at ændre dine træningsmetoder for at give mulighed for et kortere opmærksomhedsspænd eller tilføje et par seje faciliteter til dit kontor, kan den fremadrettede bevægelse, du kan skabe med denne nye generation af arbejdere, betale enormt udbytte.

Hvad synes du om tilstrømningen af årtusinder?