5 Spørgsmål til evaluering af medarbejderjobevaluering
Hvis du har en præstationsanmeldelse på din kommende tidsplan, skal du sørge for at benytte lejligheden til at udforske yderligere kompensation, mere ansvar eller en ændring i retning og rådgivning om, hvordan du holder din karriere i gang, som du vil have den til.
Du vil aldrig vide med sikkerhed, hvordan samtalen vil gå, især da lederen, der leder mødet, sandsynligvis vil føre en masse taler, men hvis du tager initiativet med et par smarte spørgsmål, kan du have en meget produktiv og frugtbar samtale . Spild ikke din sjældne chance for at diskutere bekymringer, snak om virksomheden som helhed og position dig selv for større succes i det næste år.
Spørgsmål 1: Er der plads til fremme?
Det er naturligt at gå ind i en præstationsanmeldelse med penge på dit sind, og en forfremmelse er en fantastisk måde at få en forhøjelse med et stort skridt fremad i din karriereudvikling. At stille dette spørgsmål viser initiativ og adskiller dig fra andre medarbejdere, der ikke udviser noget ønske om at komme op inden for virksomheden. I stedet for at skabe en anmodning om en leveomkostningsforøgelse eller forøgelse af fortjeneste, inkluderer du også en anmodning om at påtage sig mere ansvar.
Denne form for ambition øger sandsynligheden for, at du kommer ud af mødet og tjener flere penge. Men der er en god chance for, at ændringen ikke vil være øjeblikkelig. Hvis der ikke i øjeblikket er en åbning for dig i en højere position, skal du huske, at du i det mindste gjorde et positivt indtryk ved at spørge om det. Vær ikke bange for at følge op om to eller tre måneder for at vise, at du er bestemt. Bosser med meget på deres tallerkener glemmer undertiden vigtige samtaler som disse, så mind dem om, at du vil gøre løftet om en forfremmelse til virkelighed.
Spørgsmål 2: Er jeg berettiget til en forhøjelse?
At stille dette spørgsmål kræver en masse nervøsitet, men i mange situationer vil du ikke modtage en forhøjelse, medmindre du beder om det. Hvis du ikke er berettiget til en forfremmelse, eller hvis det vil tage seks måneder eller et år at komme ind i en ny position, har du din ret til at bede om en forhøjelse. Men du er nødt til at gøre en stærk sag, at du fortjener det. Inflation og regelmæssige leveomkostninger er ikke nok for bønnerne til at retfærdiggøre at give dig flere penge.
Det er bedst at bede om en forhøjelse, når du har nogle unikke fordele, der sikkerhedskopierer anmodningen. Luk du for nylig en enorm aftale, der førte til øget indtjening, eller har du påtaget dig et specielt projekt og lykkedes med det? Tænk på de ting, du har gjort i det forløbne år, der får dig til at skille dig ud blandt mængden. Fornærm ikke dine jævnaldrende, men fremhæv dine vigtigste sejre, og hold dine mest værdifulde præstationer friske i din chef's hoved.
Hvis du ved, at du har haft et godt år, skal du stille dette spørgsmål, efter at du har modtaget din endelige "score" til gennemgangen. Når din manager deler din anmeldelse over gennemsnittet, giver det mening at spørge, om denne evaluering kan oversættes til en forhøjelse. Tro det eller ej, din arbejdsgiver forventer dette spørgsmål. Så vær ikke genert - undertiden er du nødt til at bede om at få det, du vil have.
Spørgsmål 3: Hvad gjorde jeg godt i år?
Uanset om din anmeldelse generelt er positiv eller negativ, er dette spørgsmål klogt at stille. Det er vigtigt at kende de områder, hvor du udmærkede dig, og det er et smart træk at vise din manager, at du er interesseret. Hvis din anmeldelse generelt er god, vil du stadig vide, hvilke kvaliteter din virksomhed sætter mest pris på. Og måske mere vigtigt, hvis du har haft flere negative karakterer end du gerne vil, vil dette spørgsmål give dig et selvtillidsforøg og minde din manager om dine bedste træk og indløsende egenskaber. Du ved hvad du skal holde ud med i det lange løb.
Hvis din chef er en af mange, der ikke åbent udtrykker påskønnelse eller snakker om dine bedste aktiver, bliver du nødt til at stille dette spørgsmål for at få den positive feedback, du leder efter. Ved at vide, hvad der glæder din chef, kan du komme tilbage på hans eller hendes gode side, eller sørge for at blive der indtil din næste anmeldelse.
Vær ikke bange for at grave dybere, hvis din chef ikke giver nok feedback. Nogle ledere fokuserer bare på negativerne, men uanset en stjernernes eller sub-par review, fortjener du at høre om aspekterne af dit job, hvor du udmærker dig.
Spørgsmål 4: Hvad skal jeg forbedre?
Hvis din manager gør harpe på det negative, lad det ikke komme dig ned. Du har måske en vejleder, der virker kold og fornærmende, men ikke tag det personligt. I stedet for tage det som et råd for at forbedre. Masser af mennesker, der får positive anmeldelser et år, bliver selvtilfredse og finder derefter ud af, at deres næste anmeldelse er skuffende. At være lige så god det følgende år er ofte ikke godt nok. Undgå denne fælde ved at spørge om specifikke områder, som du har brug for at forbedre. Selv hvis du får topkarakter, får du fordel af at kende de områder, hvor du er i fare for at glide i de kommende måneder.
Ligesom nogle chefer ikke kan lide at give positiv feedback, er nogle sky over at fortælle medarbejderne, hvad de laver forkert. Hvis du har et godt forhold til din chef, kan han eller hun ikke være tilpas med at give dig konstruktiv kritik. Selvom dette kan føles som god nyhed i din anmeldelse, er det dårlige nyheder for din karriere. Du har brug for den konstruktive kritik for at fortsætte med at gå videre, så din vejleder gør ikke dig en fordel med en "fremragende" gennemgang og ingen diskussion af dine fejl. Ved at stille dette spørgsmål op giver du din manager en chance for at hjælpe dig med at blive en endnu stærkere medarbejder.
Når du taler om de områder, hvor du kan forbedre dig, er du velkommen til at forsvare dig selv og forklare, hvor du kommer fra. Vær ikke argumenterende, men hvis du føler, at du bliver uretfærdigt bedømt, er anmeldelsen din chance for diskussion, ikke en ensidig kritik. Medmindre du og din manager er enige om de punkter, du har brug for at forbedre, vil du aldrig gøre de fremskridt, der forventes af dig.
Spørgsmål 5: Hvad er dine mål for mig mellem nu og vores næste gennemgang?
Tro det eller ej, mange medarbejdere forstår ikke fuldt ud deres ansvar såvel som de mål, de skal arbejde for, så dette spørgsmål er en meget tættere. På det seneste ser det ud til, at virksomheder, uanset størrelse, elsker at slippe af sted med ikke at have jobbeskrivelser ved at stole på sætninger som "åbent kontor", "samarbejdsmiljø" og "selvstartende." Du er ikke ude af linje, hvis du spørger om mål og specifikke opgaver. Faktisk er den eneste måde at overskride din virksomheds forventninger til at vide, hvad de vil have fra dig i første omgang.
At stille dette spørgsmål, før din gennemgang er over, viser, at du er forpligtet til succes i det kommende år, og det vil hjælpe med at placere dig og din manager på den samme side med hensyn til dit ansvarsområde.
Hvis du har det godt med din rolle, kan du komme med dine egne forslag til, hvordan du, din afdeling og hele virksomheden kan opnå større resultater. Dette er en anden måde at vise initiativ og bevise din værdi for din chef såvel som for virksomheden som helhed.
Det endelige ord
Disse spørgsmål skal skabe ideer, og er ikke et script til din halvdel af performanceevalueringen. Har du heller ikke lyst til at spørge dem i orden. Bare hold dem i tankerne, og sørg for, at du får svar på disse fem spørgsmål i løbet af samtalen. Når din manager spørger, om du har spørgsmål, kan du læne dig ind på disse emner for at vise dit interesseniveau. Føl ikke pres for at afslutte mødet hurtigt, bare fordi din anmelder talte for meget.
Det er vigtigt, at du lytter nøje og benyt lejligheden til at stille spørgsmål og engagere din anmelder i en diskussion. Uanset om din plan er at blive hos virksomheden i seks måneder eller tredive år, er en præstationsanmeldelse din årlige chance for at opbygge relationer og få karriererådgivning, så det er altid værdifuldt. Jo større indsats du lægger på at få feedback (dvs. svar på disse spørgsmål), jo mere værd vil det være.
Hvilke spørgsmål har du stillet i en evaluering af jobpræstation, og hvad er det bedste råd eller feedback, du har modtaget?
