Definition af gylden faldskærmsbestemmelse - eksempler på betalinger

Virksomheder reserverer dem normalt til ledere øverst på organisationskortet, og disse kontrakter opretter en aftalt kompensationspakke, som medarbejderen straks ville modtage ved opsigelse. Fordelspakken indeholder normalt en liste over specifikke vilkår, der forklarer, hvad den opsagte medarbejder vil modtage.

Sådan fungerer en gylden faldskærm

Når nogen tilbydes en udøvende stilling hos et firma, vil kontrakten ofte indeholde en gylden faldskærmsbestemmelse. Denne klausul angiver størrelsen af fratrædelsesgodtgørelse, aktieoptioner og kontantbonus, som han eller hun ville få.

Kontrakten indeholder klart sprog om betingelserne for en gylden faldskærm. Betingelserne kan vejes så tungt i medarbejdernes fordel, at det næsten ser ud til, at opsigelse kunne komme som gode nyheder. Nogle klausuler dækker en medarbejder, hvis de opsiges på grund af en fusion. Gyldne faldskærme har gavne virksomheder og enkeltpersoner, men de har også skabt nogle kontroverser.

Fordele ved gyldne faldskærme

Ved at give gyldne faldskærmsklausuler er virksomheder i stand til at:

Har det lettere at finde ledere. Gyldne faldskærme er et vigtigt salgsargument for at tiltrække nye medarbejdere på højt niveau. Ledere vil typisk have en vis sikkerhed, især hvis de søger at arbejde i et firma, der er i høj risiko for at blive købt ud af et andet firma, eller hvis virksomheden har et ry for omsætning på de øverste niveauer. At tilbyde gyldne faldskærme hjælper virksomheder med at trække fra en større pool af ansøgere.
Tag belønningsmæssige risici. Gyldne faldskærme kan hjælpe med at afhjælpe den stress, som ledere føler om deres job. Mange af dem er nervøse over, at at begå fejl eller gå den forkerte vej ved nøglebeslutninger kan føre til at miste deres job, så de er tilbageholdende med at tage risici eller gå imod status quo. Virksomheder har brug for ledere, der er villige til at tage risici, og gyldne faldskærme kan være et værktøj til at hjælpe dem med at være effektive ledere og tage dristige beslutninger.
Fjern den interessekonflikt, som en direktør ville have under en fusion. Under en fusion kan ledere blive fristet til at forsinke eller endda sabotere indsatsen, fordi de er bange for at miste deres eget job. Med en gylden faldskærmsklausul, der garanterer deres erstatning, kan de være mere objektive med at evaluere en fusion.
Reducer sandsynligheden for en fjendtlig overtagelse. Når gyldne faldskærme er på plads, finder andre virksomheder fjendtlige overtagelser mindre tiltalende, fordi de er ansvarlige for dyre opsigelsespakker.
Fremme med mere mindelige afbrydelser. Når ansatte bliver fyret, ønsker de ofte at gengælde mod deres arbejdsgiver. De kan true med at sagsøge, afsløre følsomt materiale eller tage endnu mere drastiske handlinger. I henhold til en gylden faldskærmsaftale er de normalt mere end glade for at dele måder uden nogen af parterne at føle nogen spænding.

Kontroverser om gyldne faldskærme

Gyldne faldskærme skaber også kontroverser, fordi de:

Omkostninger virksomheden penge. Gyldne faldskærme kræver selvfølgelig, at virksomhederne betaler betydelige mængder af penge, selv når de opsiger en medarbejder for god sag. Opsigelse er en risiko i enhver position. Kritikere mener, at hvis en medarbejder ikke gør et godt stykke arbejde, skal de ikke betales millioner af dollars, når de skal udskiftes.
Deter motivation. Hvis ledere mener, at de vil blive rige gennem deres fratrædelsespakker, kan de have lidt incitament til at gøre et godt stykke arbejde. En direktør, der ikke behøver at bekymre sig om præstationer og evalueringer, vil sandsynligvis have en dårligere arbejdsmoral. Veludformede gyldne faldskærmsbestemmelser kan begrænse de bestemmelser, som virksomheden skal betale for.
Opret vrede med andre ansatte. Typisk er det kun ledere på øverste niveau, der får gyldne faldskærmsaftaler. Disse ansatte er allerede godt kompenseret og kan sandsynligvis opbygge en betydelig nødfond med relativ lethed. Medarbejdere, der tjener mindre penge, får ikke nødvendigvis nogen hjælp, hvis de opsiges, så følelser af fjendskab og harme kan brygge, især under truslen om en fusion.
Udsæt det faktum, at ledere muligvis ikke er objektive i tilfælde af en overtagelse. Under en fusion eller enhver anden aftale, der kan have indflydelse på et selskabs fremtid, har en direktør en ærede pligt til at passe selskabets interesser. Kritikere hævder, at de ikke skulle have brug for en gylden faldskærm for at forblive objektiv under denne proces.
Må ikke nødvendigvis afskrække fjendtlige overtagelser. Gyldne faldskærme udgør en lille procentdel af omkostningerne ved en fusion. I ordningen med ting er de ikke en væsentlig hæmmende faktor, når det kommer til at forhindre fjendtlige overtagelser.

Klassiske eksempler på gyldne faldskærme

Der er en række berømte sager, der vedrører brugen af gyldne faldskærme. Mange af disse sager har skabt forargelse fra investorernes side, offentligheden og i nogle tilfælde retshåndhævelse. Nogle af de mest bemærkelsesværdige sager inkluderer:

Tony Hayward fra British Petroleum

Tony Hayward var administrerende direktør for British Petroleum (BP) under et af de mest berygtede oliespild i historien. Han blev derefter fyret for dårligt lederskab, men han forlod en fratrædelsespakke på over $ 1 million (det samme beløb, som han ville tjene på et år) og en pension tæt på $ 12 millioner. Denne aftale skabte overskrifter som "$ 12M Payoff for Captain Clueless."

Enron-ledere

Kenneth Lay var administrerende direktør for Enron, før virksomheden blev et husholdningsnavn efter beskyldninger om svig, mishandling og tvivlsom regnskabspraksis. Lay havde gyldne faldskærmsklausuler, der gav ham ret til over $ 25 millioner. I modsætning til sine medarbejdere blev han dog hos virksomheden til sidst. Han blev tiltalt og stod for at aftjene 45 års fængsel. Han døde af et hjerteanfald, før hans appeller blev opbrugt. Mange andre Enron-ledere blev fængslet, men står ved at forlade fængsel med millioner af dollars på grund af de gyldne faldskærme, de havde på plads. I mellemtiden blev medarbejderne, investorerne og Enrons klienter forblivet ubegrundet i deres kølvandet.

Lehman Brothers

Lehman Brothers var et firma, der gik konkurs i 2008. De betalte millioner af dollars til deres fyrede ledere på samme tid, de bad om en redning fra den føderale regering. De var kun et selskab, der var ansvarlig for at give mandat til en bailout på 700 milliarder dollars, mens de leverede lukrative gyldne faldskærme til deres tidligere ledere.

Carly Fiorina fra Hewlett Packard

Carly Fiorina var administrerende direktør og formand for Hewlett Packard. Hun blev afskediget for præstationsrelaterede problemer i 2005, men modtog $ 45 millioner inklusive en fratrædelsespakke på $ 21 millioner. Ironisk nok fortsatte hun med at blive den økonomiske rådgiver for John McCain, der var fast ved at sætte en stopper for brugen af gyldne faldskærme på bekostning af investorer og skattebetalere.

Det endelige ord

På den ene side hjælper gyldne faldskærme virksomheder med at tiltrække det bedste udøvende talent. På den anden side er disse ledere muligvis ikke så motiverede til at udføre deres job, fordi de vil tjene så meget eller mere gennem deres forskellige afskedigelsespakker end ved at arbejde. Desuden kan gyldne faldskærme afskrække fusioner, som normalt er gavnlige for investorerne. Men da gyldne faldskærme hjælper ledere med at forblive objektive, kan de også lette fusioner på samme tid.

Der findes gyldne faldskærme for at gøre tingene bedre for ledere. De giver investorer tilstrækkelige fordele til at overveje, men i sidste ende er det mere sandsynligt, at de er et ansvar. Eksistensen af gyldne faldskærme er et bevis på, at der er en stærk ledelsesfordeling. Med andre ord er ledere ofte mere optaget af at udnytte deres egen formue og succes end de er med at fremme virksomhedens succes eller dets aktionærs formue.

Hvordan har du det med de udbetalinger, som ledere får, når de rejser?