Sådan klatres virksomhedsstigen - 11 nøgler til karrieresucces

Så hvad kan du gøre for at få en forfremmelse til disse øverste niveauer? Der er en række trin, du kan tage for at forbedre dine chancer for at fremme din karriere, hvad enten det er med din nuværende arbejdsgiver eller en ny. Din langsigtede succes afhænger af at have så mange muligheder som muligt og være forberedt, når en mulighed opstår.

11 måder at gå videre i din karriere

At komme til toppen af ​​virksomhedens fødevarekæde bliver stadig vanskeligere i de højere ledelsesniveauer. I mange organisationer kan gennemsnitlige kunstnere i de lavere rækker forvente nogle forfremmelser ved blot at være kompetente og opbygge varighed. At opnå flere ledende stillinger eller gå videre med en hurtigere hastighed kræver dog i det mindste følgende strategier.

1. Evaluer virksomhedsmuligheder

Jo flere muligheder, du har til rådighed, jo bedre. For eksempel er en hurtigt voksende virksomhed afhængig af adskillige ledere til at implementere sine strategier, hvad enten det er at introducere nye produkter, udvide til nye geografiske territorier eller fange en større markedsandel. Samtidig tager en voksende virksomhed typisk risici for at nå overskudsmålene eller ekspandere til nye markeder.

Succesrige små virksomheder kan blive erhvervelsesmål for større konkurrenter. Hvis deres indsats er vellykket, skærer den erhverver typisk overflødigt personale og erstatter dårlige og gennemsnitlige kunstnere med deres egne mennesker. Med andre ord, valget af at arbejde for en lille voksende virksomhed er et højrisikoproposition for en ambitiøs medarbejder.

På den anden side kan modne virksomheder, der allerede dominerer en branche, have langsommere karriereveje, men giver værdifuld erfaring og sikkerhed for dem, der er villige til at vente på deres tur i virksomhedsledelse. Hvis virksomheden vælger at blande erhvervelser og intern vækst for at nå overskudsmål, kan mulighederne for avancement overstige dem, som en mindre virksomhed har med mindre risiko.

Når det er sagt, har mange modne virksomheder politikker, der sigter mod at skabe omsætning på de øverste niveauer. De kan tilbyde tidlige pensioneringer, opkøb og titler med højere kompensation, men ingen myndighed eller ansvar - en slags pensionering på stedet - for at beholde yngre, aggressive ledere, som ellers kan forlade virksomheden. Dit valg af en arbejdsgiver er et kritisk element i, hvor hurtigt du klatrer i rækkerne.

Identificer de vigtigste aspekter af en arbejdsgiver for dig. For eksempel søger du økonomisk sikkerhed eller muligheden for hurtig udvikling? Er du villig til at ofre fritid til en forfremmelse? Er du konkurrencedygtig eller mere passiv? Arbejder du bedst som individ eller del af et team? Hvor passer arbejde ind i dine prioriteter?

Saml så meget information om potentielle arbejdsgivere som muligt. Offentlige virksomheders krævede oplysninger er nemme at få adgang til, aviser og magasiner kører ofte artikler om lokale virksomheder og forretningsfolk, og de fleste virksomheder har websteder med information om forskellige facetter af virksomheden. Gennemgå kommentarer om potentielle arbejdsgivere på websteder som Glassdoor, Vault og PayScale, og husk, at nogle anmeldelser kan være negativt partiske. Hvis det er muligt, skal du tale med nuværende og tidligere ansatte. Hvis du finder noget, der vedrører dig, skal du bede virksomhedens rekrutterer om en forklaring. Når alt kommer til alt tager du en af ​​de vigtigste beslutninger i dit liv.

2. Få jordens lag

Hver virksomhed har en kultur, hvad enten det er med vilje eller uformelt udviklet. Det er virksomhedens personlighed og inkluderer fælles værdier, etik og forventninger, der styrer medarbejdernes adfærd. At ignorere en etableret kultur er en af ​​de værste fejl, en ny medarbejder kan begå; det er effektivt at invitere kampe uden at kende dine fjender eller have en kampplan.

En virksomheds offentlige erklæringer og rekrutteringssamtaler kan variere markant fra acceptabel daglig adfærd. Som en konsekvens kan nye medarbejdere, der er ivrige efter at gøre et markant indtryk, formanes med kommentaren "Det er ikke sådan, vi gør tingene her omkring." Før du implementerer din plan for at komme videre, skal du tage dig tid til at forstå reglerne for det spil, du spiller.

3. Undgå firmapolitik

Virksomhedspolitik er en kendsgerning for livet i enhver organisation, især virksomheder. I henhold til forskning offentliggjort i Trends in Cognitive Sciences stammer ønsket om at klatre i virksomhedshierarkiet fra et medfødt behov for magt og kontrol, der findes hos alle mennesker. Som en konsekvens heraf opstår klier og fraktioner, især omkring dem, der kæmper for hjørnekontoret. Deltagelse i virksomhedspolitik er altid en risiko, da det uafhængigt af hinanden er forbundet med den forkerte side fører til tilbageslag i karrieren.

For nogle år siden rådede jeg en nyligt ansat administrerende direktør for et større offentligt selskab, der var indbragt udefra på grund af bestyrelsens uvillighed til at vælge en af ​​to senior næstformænd, der kæmper for stillingen. Fjendtlighed mellem de to officiers tilhængere var åbenlyst og destruktiv. På trods af omdømme fra de to rivaler - begge blev betragtet som meget dygtige i industrikredse - erstattede administrerende direktør begge mænd og sendte en besked til de resterende officerer om, at resultater, ikke politik, ville være grundlaget for fremtidig forfremmelse. Ledere mistede deres positioner, og deres opfattede tilhængers karriere stoppede også. Hvis du vil gå foran, skal du undgå usunde alliancer og personlige konflikter med andre ansatte. Behandl alle mennesker med respekt og høflighed.

4. Bliv bemærket af dem, der betyder noget

Det betyder ikke noget, om du er ekspert inden for et bestemt felt, hvis ingen ved, hvem du er. Virksomheder er fyldt med navnløse medarbejdere, der bruger år på at slæbe i skyttegravene uden anerkendelse. For at sikre, at du får den anerkendelse, du fortjener:

• Søg feedback fra arbejdsgivere. Mange medarbejdere venter passivt på deres årlige eller halvårlige medarbejderanmeldelser. Desværre er disse anmeldelser ofte blot forsøg på at retfærdiggøre opsigelse eller undgå retssager. Udvikl vanen med at søge feedback fra din direkte vejleder regelmæssigt, især efter hvert projekt. Vær opmærksom på komplimenter og kritik, rediger din præstation, hvor det er nødvendigt, og involver din chef i disse anstrengelser; din præstation reflekterer godt på dem.
• Frivillig til ekstra arbejde. Kig efter måder at gøre din overordnede job lettere. Medarbejdere, der hjælper deres chefer med at skille sig ud, bliver synlige for andre vejledere, der også kan have muligheder. Når du påtager dig ekstra arbejde, skal du være sikker på, at du afslutter opgaven til tiden og som forventet.
• Deltag i virksomhedsaktiviteter. At være aktiv i firmaets sociale begivenheder, sportshold og sponsorerede velgørenhedsorganisationer udsætter dig for flere mennesker, der kan hjælpe dig på din stigning til toppen. Når det er muligt, fordel for andre medarbejdere uden nogen forventning om et quid pro quo. I løbet af din karriere ved du aldrig, hvem der kan hjælpe dig med en anbefaling, introduktion eller værdifuld rådgivning.

Når du anvender disse strategier, skal du sørge for at gå tankevækkende. De kan let misforstås af dine overordnede og harme af dine medarbejdere, hvis de gøres uhensigtsmæssigt. Husk, at det er vigtigt, at din indsats er oprigtig og ikke betragtes som forsøg på at narre kolleger eller glæde dig selv med en chef. For at imponere dine overordnede skal du søge at formidle en holdning om uselviskhed og ikke egoisme.

5. Find mentorer

Forretningsmogul Richard Branson, grundlæggeren af ​​Virgin Group Ltd., har sagt, at mentorordninger er den manglende forbindelse mellem en lovende forretningsmand og en succesrig. Han rådgiver, at succes tager ”hårdt arbejde, hårdt arbejde og mere hårdt arbejde. Men det kræver også lidt hjælp undervejs. ” Selv genier har brug for hjælp nu og da; i et brev til stipendiat Robert Hooke i 1675 skrev Sir Isaac Newton, "Hvis jeg har set længere [end andre tidens forskere], er det ved at stå på giganters skuldre."

En mentor er en person, der har rejst stien foran dig, kender ins og outs i en branche eller organisation og dens mennesker og er villig til at give dig autentiske, ikke-udsmykkede vurderinger og råd. Mentorer kan være inden for eller uden for din egen virksomhed. Et godt mentorforhold kan fremskynde dine fremskridt, glatte buler i vejen og hjælpe dig med at undgå forhindringer, der kan spore eller ødelægge en karriere.

At finde en mentor er mere end at identificere nogen, du kan udnytte til deres kontakter og sponsorering. Mentoring er et tovejs forhold, meget som det mellem en elev og en lærer. Find mentorer, der genkender dit talent, virkelig plejer for dig og udsætter dig for andre succesrige mennesker. Vær ikke bange for at bede om hjælp og råd; de mest succesrige mennesker havde hjælp på deres rejser, og mange af dem er villige til at give tilbage.

Overvej at have flere mentorer på én gang, ligesom en administrerende direktør arbejder med et bestyrelse. I min karriere har jeg været så heldig at få råd fra mange klogere og mere erfarne forretningsfolk. I de fleste tilfælde spænder vores forhold hele livet - forhåbentlig en gensidig fornøjelse, men bestemt til min store fordel.

6. Nærer dit netværk

Når du skrider frem i din karriere, hvor du bruger tid på forskellige ledelsesniveauer og muligvis andre virksomheder, er der rig mulighed for at skabe værdifulde forretnings- og personlige kontakter, der kan være nyttige, når tiden går. Desværre hopper de fleste fra den ene position til den anden og forlader til sidst kamerater fra fortiden for at omfavne nutidens.

Bortset fra de mistede følelsesmæssige fordele ved vedvarende personlige og forretningsmæssige forhold, spænder karriere nomader muligheden for deres tidligere kollegers råd og erfaring. Præsident George H.W. Bush var kendt for tykkelsen på sin Rolodex, en samling af bekendte, venner og forretningsforbindelser akkumuleret i løbet af en levetid. Han opretholdt sit netværk gennem lejlighedsvis favoriserer, breve, kort og telefonopkald. En væsentlig faktor i den ældre Bushs succes var hans evne til at nå ud til rådgivning og hjælp, når det var nødvendigt. Mange politiske observatører hædder den politiske succes George W. Bush til hans fars kontakter.

Vedligeholdelse af et netværk kan til tider være trættende og trættende, men fordelene mere end berettiger indsatsen for at holde kontakten. Venskab er gensidig. Når det er muligt at hjælpe nogen, gør det med glæde, uden at der er knyttet nogen strenge. Brænd aldrig broer, og hold dine forhold i god form.

Værdien af ​​et netværk vokser, når det udvides og næres med tankevækkende indsats. Den unge kvinde, der sidder i den tilstødende aflukke, kan være administrerende direktør for et Fortune 500-selskab en dag, mens en golfkammerat kan rejse sig gennem ledernes rækkefølge hos din største leverandør..

7. Sæt din bedste fod fremad

Tiltrækning af opmærksomhed af de rigtige grunde er kritisk, fordi forfremmelser ikke kun er resultatet af synlighed, held eller mentorskab. Hvis dine arbejdsvaner, evner og track record ikke er usædvanlige, er det usandsynligt, at du får de belønninger, du søger. En middelmådig præstation resulterer normalt i en middelmådig karriere, så hvis du ønsker at komme foran, skal du bringe noget ekstra til bordet.

Nogle mennesker er ekstraordinære, fordi de opnår et usandsynligt og uventet resultat i et enkelt tilfælde - for eksempel supersælgeren, der bryder en langvarig salgsrekord, ingeniøren, der designer et nyt produkt, eller produktionschefen, der forbedrer kvaliteten markant uden omkostningsstigninger. Andre mennesker skiller sig ud fra mængden, fordi de konsekvent leverer varerne hver gang uden overdreven overvågning, forsinkelse eller histrionik; de er ”ingen mus, ingen ståhej”, folk, som vejlederne altid kan stole på. Enhver, der er villig til at sætte sig ind i værket, kan fremstå som ekstraordinær; det er mere et spørgsmål om attitude og indsats end dygtighed eller viden.

8. Vedligehold et optimalt færdigheds sæt

Hvis du mangler mindstekrav til at udøve dit erhverv, kan ingen mentor, forbindelser eller erfaring give dig mulighed for at udføre dit job. Afhængigt af dit felt er der sandsynligvis minimale tekniske muligheder og uddannelsesmæssige benchmarks, som du skal mestre for at udføre på ethvert niveau, langt mindre fremskridt.

Der er også altid efterspurgte specifikke ledelses- og personlige færdigheder. De, der mestrer disse færdigheder, er de formelle og uformelle ledere, der kan påvirke andre og fremme ekstraordinære resultater. Eksempler på meget efterspurgte færdigheder inkluderer:

• Stærk kommunikationsevne. Når du skrider fremad lederstigen, er evnen til at uddanne, overtale, styre og motivere underordnede og jævnaldrende meget vigtig. Tilsvarende skal du kommunikere ekspert til overordnede.
• Social kompetence. Når du stiger op i en organisation, er tillid til og rapport med direkte rapporter og overordnede vigtig. De, der mest sandsynligt reklamerer for dig, er dem, hvis karriere afhænger af din præstation. Udvikle og øve trækene ved stødighed, konsistens, sandhed, pålidelighed og charme.
• Problemløsning. Kritisk tænkning - evnen til at dissekere et problem, identificere rodårsager, forstå forhold og rationelt vurdere sandsynlige resultater - er en højt værdsat færdighed i alle niveauer i en organisation. Kritiske tænkere kan minimere konsekvensen af ​​potentielle katastrofer og erkende oversettede muligheder. Og ligesom mange færdigheder, er kritisk tænkning noget, du kan lære og praksis. F.eks. Kan University of Massachusetts beslutningsproces lære dig, hvordan du bedre kontrollerer dine følelser under stress. Gennem tid og praksis bliver disse færdigheder anden karakter.

9. Gendan fra tilbageslag

Medmindre du er chefens søn eller datter, vil din karrierevej sandsynligvis være ujævn med perioder med tilsyneladende stagnation og lejlighedsvis fiasko. Tilbageslag kan være selvpåført eller ude af det blå, som f.eks. Ikke at få en forfremmelse eller hæve, du forventede, modtage en dårlig præstationsanmeldelse eller fiaskoen i et projekt, du arbejder på. Uanset karakter og årsag er det afgørende at lære at reagere på skuffelse for at komme tilbage på det rigtige spor.

Ifølge en meningsmåling rapporteret af Harvard Business Review, tager en ud af fem ansatte, der oplever et tilbageslag, intet personlig ansvar og beskylder andre for fiaskoen. De tager også for meget ære for deres succeser. I deres vrede og skuffelse er disse medarbejdere mest sandsynligt, at de slutter enten på jobbet eller formelt, hvilket forværrer alvorligheden af ​​konsekvenserne.

Mit første job, efter at jeg var uddannet på college med en grad i industrielteknologi, var hos en af ​​de største producenter af landbrugsudstyr i verden. Min fabrik beskæftigede mere end 3.000 arbejdstagere, hvoraf de fleste var medlemmer af UAW-fagforeningen og derfor omfattet af en omfattende forhandlingsaftale. Midtvejs gennem mit første år besluttede jeg, at fagforeningsmedlemmer i en bestemt afdeling omgå arbejdsregler og koster virksomheden over $ 1 million årligt.

Da jeg udtrykte min følelse over for min manager, var han uenig i min konklusion og instruerede mig til at fokusere på mine regelmæssige opgaver. Da jeg var ung og selvsikker på, at jeg havde ret, fortsatte jeg med at forfølge projektet og i sidste ende udarbejde en rapport på flere sider komplet med billeder og driftsdata.

Chafing under den foregående kritik, jeg konsulterede ikke med min manager, men sendte min rapport over hans hoved til fabrikschefen. Derefter ventede jeg på de anerkendelser, der helt sikkert kom, måske en øjeblikkelig stigning eller forfremmelse. Meget til min overraskelse var reaktionen et officielt sort mærke på min virksomhedsrekord og et båndfyldt foredrag fra min chef. Som de 20% i Harvard-afstemningen, var jeg sikker på, at min analyse var korrekt, og at jeg var blevet behandlet uretfærdigt. Jeg forlod firmaet tre måneder senere.

Efter betydelig selvanalyse og feedback fra venner og familie, indså jeg, at mine handlinger havde udløst begivenheden, og at mit oppustede eg var årsagen. At acceptere, at jeg ikke vidste alt og regelmæssigt begik fejl, var vanskeligt at anerkende, men gjorde det muligt for mig at blive en bedre medarbejder og manager i senere år. Fra den tidlige oplevelse lærte jeg at begrænse min selvmedlidenhed og skuffelse og i stedet foretage en tankevækkende analyse af skuffende situationer: Hvad gik galt? Hvad var årsagerne? Hvad havde jeg gjort rigtigt? Hvad havde jeg gjort forkert? Hvilke skridt kunne jeg tage for at undgå en gentagen hændelse?

Jeg bruger en lignende holdning til succes og stoler på den visdom, der tilskrives Winston Churchill: ”Succes er ikke endelig; fiasko er ikke dødelig; det er modet til at fortsætte, der tæller. ”

10. Ved hvornår du skal skifte kursus

Desværre kan der være tidspunkter, hvor omstændighederne dikterer en ny begyndelse eller virksomhed. Udløseren kan være et uventet opkald fra en headhunter, der tilbyder en forfremmelse og en betydelig stigning, eller når dem, der er mest fortrolige med dit arbejde, overser dine evner eller resultater. Du kan være i en situation, hvor virksomhedshistorien dikterer forfremmelsespolitikker, der ikke er til din fordel. I sådanne tilfælde kan dit bedste alternativ være at søge mulighed et andet sted.

For eksempel forlod jeg en behagelig stilling hos et Wall Street-firma for at blive finansdirektør for et teknologifirma, som jeg efterfølgende ledte gennem et nationalt offentligt tilbud og flere fusioner og erhvervelser. Jeg vendte tilbage til Wall Street-finansiering efter flere år og blev en specialproduktchef med en regional investeringsbutik, en position, der ville have været utilgængelig uden min tid som finansdirektør. Disse kombinerede oplevelser gjorde det muligt for mig at danne et olie- og gasudforskningsfirma og gennemføre et offentligt aktietilbud på flere millioner dollars før jeg blev 35.

11. Vær tålmodig

Ambition er et dobbeltkantet sværd. Branderet med fornuft og tilbageholdenhed kan det anspore dig til indsatser og resultater, du aldrig har drømt om muligt. Når det ikke er opfyldt, kan det dog efterlade dig bitter, tom og alene.

Som ung mand i et dominerende Wall Street-firma i 1960'erne søgte jeg sultent forfremmelse til kontoradministration. I disse dage var konventionel visdom, at medarbejdere under 35 år manglede erfaringer og tilfredshed med at administrere et detailhandlerkontor, især med ældre repræsentanter, der havde mere erfaring.

Frustreret over en politik, der syntes forældet, trak jeg mig ud af firmaet og søgte arbejde andetsteds. Som en konsekvens af min afgang og andre fra uddannelsesprogrammerne ændrede firmaet sin politik - til fordel for mine mere tålmodige tidligere kolleger, der var blevet sat. I de to år efter min fratræden blev mange af disse kolleger forfremmet til kontoradministration med højere lønninger og fordele inden 30 år. Efter Wall Street-standarder var deres stigning i rækkerne hidtil uset.

Karriereprogression forekommer sjældent så hurtigt, som vi gerne vil, og store virksomheder har store bureaukratier, som undertiden reagerer langsomt. Imidlertid korrigerer de bedst styrede organisationer uanset størrelse deres kurs. At udvise tålmodighed tidligt i din karriere kan betale sig markant senere.

Det endelige ord

Mens flere færdigheder er nødvendige for at klatre i virksomhedens rækker, er det bedste, du kan gøre, at tage ansvar for din egen karrieresucces. Du har et betydeligt antal konkurrenter, hvoraf mange er lige så - hvis ikke mere - kvalificerede til en forfremmelse. Hvis du ønsker succes, skal du følge det. Vær tålmodig, når tålmodigheden er berettiget, men vær ikke bange for at søge grønnere græsarealer, når det er nødvendigt.

Kritiske vendepunkter forekommer gennem en persons liv og karriere. De beslutninger, du tager - eller ikke træffer - kan have livslang indvirkning på din karriere, lykke og opfyldelse. Heldigvis er få beslutninger irreversible, så en enkelt fejltagelse definerer ikke dit liv eller begrænser dine fremtidige muligheder. Vær fed med at indstille dine mål og være modstandsdygtige, når der vises tilbageslag.

Hvordan har du til hensigt at klatre på firmaets stige? Hvad har du gjort for at komme til det punkt, du er i øjeblikket?